幸运PK10美文  为什么《王者荣耀》最开始要做3V3,京式旗袍并且只有一个野区和一条路?我不相信他们开发游戏之前没有做用户调研,京式旗袍但这看起来真的很难解释,明显用户对于5V5的接受度最高,他们一开始却直奔3V3而去了,但很有可能的是:  他们一开始并不觉得手机端能够凑齐10个人同场竞技,因为本来在手机端玩游戏就很容易受到现实生活和网络的干扰,要是有一个人中途掉线或者网络不好,那么这10个人的游戏体验就都很差;  他们一开始其实想做的是养成类的类似《风暴英雄》的游戏,通过玩家花钱升级英雄属性来盈利,所以3V3是一个养成类游戏中比较好的英雄分路。【之势】

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所以它必然要找到新的一些商业的模式,和香亮相而这种商业模式的建立一定在社群。传统媒体转型是老调重弹的话题,世园会非素但这些媒体的转型变化却依然值得关注。比如内容,遗展品融如果按照过去二元销售法,把广告卖给客户 ,把读者卖给广告客户,肯定是有天花板的,而且这种天花板比较低。入冬奥元这里面有很多服务的成分在里面 。

这种形态非常成熟,可能有百万量级的付费用户。但是如果往科学教育方向走,至少我们有可能在短期内增加未来的十五分之一的收入。

沙龙讨论气氛和新媒体创业一样火热 。一种是渠道 ,第二种是媒体品牌,第三种是自媒体。针对第二种品牌型媒体,天花板是你能不能做成品牌。广告变现相对好一点,可能跟获取用户的逻辑很像 ,但是进入到付费的角度以后,其实很多地方完全不一样了。

老话题:传统媒体和媒体转型纪中展(知识分子):传统媒体人在这轮的新媒体创业和内容付费中并没有优势,(传统媒体的经历)甚至成为束缚。对于36氪这种行业属性非常强的媒体,可以往行业方向做延展。刘成城(36氪):90%以上的东西逻辑上来说都有天花板,只不过内容的天花板看起来比卖面条要稍微高一点 。对于内容创业的未来路径,36氪创始人刘成城认为关键在于媒体本身能不能成为品牌,这也是打破媒体发展天花板的关键所在。

比如最近包括真格基金在内的客户要买我们一个(木头管退)系统,36氪就是一个最强的销售渠道,如果要找卖给VC软件渠道,那肯定就是我36氪,没有第二家了。广告的商业模式越往下走,对于很多不是超大聚合式平台来说,会越来越难了。

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我觉得其实,如果我们算一个新媒体,其实也一直在做转型。不论是传统媒体人跳槽创业,还是外行人进入这一行业 ,大部分的新媒体已经完成了对媒体产业的重构。纪中展(知识分子):如果从内容付费的角度来讲我极不看好,天花板极低、用户太少,想收费的人太多。⠳6氪创始人刘成城内容创业的天花板,在于品牌刘成城(36氪) :内容创业发展的临界点,在于媒体能否成为一个品牌。这种重构的改变还在不断发生,为此36氪和中欧商学院举办了一次“新媒体创业沙龙”。我自己也想过能不能我也开一门课,199,然后招收100个人也可以。

新媒体创业已经从早期的内容迁移,到目前形成独立的商业模式。第一个阶段其实是获取用户,所有的运营、数据分析都是为了获取用户,整个移动互联网现在也进入到流量的变现阶段。

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张志清(第一财经):对于传统媒体来说,原来享有了很大一部分的渠道溢价,然后渠道优势没有了 。还与对于自己业务模式定位有关。

比如说把50位最顶级投资人的朋友圈地址栏做成一个信息,我都每天会看,我就知道他去哪家公司了,这就是资讯的价值,如果定99块钱一定有人买。对于媒体来说,如果是渠道型媒体,天花板就是用户量和在线市场,比如今日头条的天花板是中国用户人数及其每天用多长时间。

对于研究机构而言,内容本身是很难收费 ,但如果雇一个人每天早上给你打一个电话,把东西给你读一次,我要为这个服务收费。”咪咕视讯CEO王斌认为,5G时代和短视频时代的到来 ,坐拥中国移动带宽资源的咪咕视讯,或者会成为短视频一个想象力更大的内容平台。媒体行业大概分为三种内容生产方式。换句话说,能不能把一件事情产品化。

以下是沙龙上的干货辑,欢迎留下评论。纪中展(知识分子):内容有天花板吗?是不是每件事情都有天花板?当你感觉做1个亿都很乏力的时候,为什么很多人还感觉自己还有10亿美金,或者已经做到10亿美金,并感到空间无限呢?从成功学的角度来讲,这不仅仅是心态的问题,而是思路没有打开。

对于第二种,可以把整个社会的专家资源利用起来 ,成为一个云研究所的模式。突破天花板的第一步是媒体。

我们联合邀请了蜻蜓FM 、华尔街见闻、知识分子等新锐媒体创始人,也包括第一财经、咪咕视讯的等传统媒体的掌门人,另外作为活跃在内容投资领域的真格基金,也加入了沙龙的讨论 。但是这种模式在中国能不能行得通,目前不太清楚,这是财经媒体的模式。

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接下来是转化能力,渠道型媒体能不能把更多的搜索转化成广告点击,这种天花板相对高。如果要做更多,那就是看他有没有李彦宏或者周鸿一的能力,获得更多的流量。传统媒体人包括我自己过去也一样,高估了自己过去的优势 、背景,产品化的能力不够,并不能把这些人和事连接在一起,从而变成产品。原来你看上去可以覆盖很多用户,发现用户也离你而去,所以现在对于传统媒体转型来说,不要只是做搬迁式的转型,而是要做更深耕细作的转型,核心还在于要建立起产品思维和用户思维。

从果壳的在行、知乎live,到罗辑思维的得到 ,以及36氪的开氪。对于类36氪的,你就要在这个行业成为一个品牌,然后才可以往其他方向做,否则随时可能被人打掉。

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有了这两块以后,当渠道溢价和流量红利消失的时候 ,依然能够为用户去创造出新的价值,能够通过这样的用户跟商户连接,才会寻找出新的商业模式。所以其实也是个很大的挑战,也都是些创新,要不断做创新,才能真正把付费做起来。